鞍山冶金工业集团部门设置与职能

一、冶金集团机关部门设置

根据冶金集团总体发展战略和管理定位，冶金集团机关设置为11个管理职能部门，即：集团办公室（党委办公室、董事会办公室、保密办公室）、人力资源部（党委组织部）、党委宣传部（机关党委、机关工会）、纪委（监察专员办公室）、工会、战略发展部、生产运营部（安全环保部）、财务运营部、管理合规部、审计部（监事会办公室、督查考核办公室）、信访保卫部。

二、冶金集团机关部门职能

（一）集团办公室（党委办公室、董事会办公室、保密办公室）：负责集团决策服务管理；政令运行管理；集团党委、董事会、集团行政办公保障与管理；集团重要文稿起草；印鉴和公文管理；档案管理；保密管理；机关行政福利和车队管理；卫生保健；政策研究；办理集团领导交办事宜。

（二）人力资源部（党委组织部）：负责制定冶金集团组织工作计划；党委、党总支等换届工作；党建工作；领导人员管理；党的民主生活制度；干部管理；教育培训；劳动用工与保险管理；薪酬管理；外事及因公出国（境）任务审查管理；办理集团领导交办事宜。

（三）党委宣传部（机关党总支、机关工会）：负责思想政治工作；冶金集团内宣外宣工作；企业文化与公共关系管理；自办刊物审查与管理；冶金集团品牌建设与推广；统战工作；冶金集团机关党总支和机关工会各项工作；办理集团领导交办事宜。

（四）纪委（监察专员办公室）：负责推进全面从严治党，加强党风廉政建设和反腐败工作；做好纪检监察、案件审理工作；完善基层纪检组织管理架构；做好集团公司内部监察工作；办理集团领导交办事宜。

（五）工会：负责工会组织基础建设；工会换届；民主评议干部和领导班子；维护职工合法权益；民主管理工作；群众性文体活动；评选先进树立典型；职工帮扶和救助；工会财务管理；办理集团领导交办事宜。

（六）战略发展部：负责研究和贯彻落实国家、省市宏观经济政策；做好前沿市场信息收集工作；制定冶金集团发展战略和生产经营规划；新产品新项目开发和课题攻关；对外招商与项目合作；固定资产管理；技术工艺和标准化管理；知识产权；科学技术协会业务；办理集团领导交办事宜。

（七）生产运营部（安全环保部）：负责鞍钢市场和社会市场开发（包括进出口业务）；经济合同管理；安全环保管理；执行年度生产经营计划；生产销售统计；物资持出管理；采购供应管理；质量管理；能源管理；办理集团领导交办事宜。

（八）财务运营部：负责投融资管理；资本管理；资金管理；财务管理；税收管理；编制财务分析与经济活动分析报告；防范经营风险；综合统计；信息化建设与网络管理，机关网站信息更新和运维；办理集团领导交办事宜。

（九）管理合规部：负责冶金集团法人治理结构建设；规章制度建设与风险管控，法律纠纷案件管理，体制机制和改革重组；企业组织机构和干部编制管理；冶金集团对子公司经营绩效考核；工商管理；企业家协会业务；办理集团领导交办事宜。

（十）审计部（监事会办公室、督查考核办公室）：负责审计综合业务管理；企业经济效益审计；项目投资审计；对子公司执行法律法规、政策文件进行检查；履行监事会办公室职能；办理集团领导交办事宜。

（十一）信访保卫部：负责治安保卫；信访维稳；消防管理；协调冶金集团生产车辆进出鞍钢厂区手续办理；办理集团领导交办事宜。